本网讯（记者  金龙）10月29日上午，来自多个国家和地区的海外华文媒体社长总编辑一行走进位于广州市白云区的无限极广场。这座俯瞰形似数学符号“∞”的建筑里，藏着一条绵延百余年的线索——从1888年李锦裳发明蚝油起家，到1992年李锦记与第一军医大学（现南方医科大学）合作创立无限极，再到今天把中草药健康产品送进千家万户。在全球体验中心的企业文化区、中草药体验区和产品展区之间穿行一圈，社长总编们看到的是中华养生文化的当代表达，也看到一家企业试图把这套表达推向海外的系统尝试。

无限极（中国）有限公司行政总裁黄健龙表示，中国文化走出去需要一些载体，企业深耕中华养生、传承中华优秀传统文化，希望以养生产品为载体，推动中国文化走向世界，让更多海外民众了解并认同。

在“飞碟”里看到企业的用心

抵达的第一站，就是这栋被媒体一行戏称为“飞碟”的建筑。站在接待大厅仰望天穹，有人脱口惊呼：“真是一个美丽的飞碟。”

无限极广场由两座塔楼通过跨度87米的无支撑弧形连廊连接，俯瞰形似无穷符号，外立面由约2.8万块金色铝板拼接而成，在阳光下辨识度极高。操刀设计的是世界知名建筑事务所扎哈·哈迪德建筑事务所，该事务所在国内的经典作品还包括北京大兴国际机场。据企业介绍，无限极广场曾获得中国建设工程鲁班奖，是广州首个获此殊荣的商业综合体。

作为无限极全球总部，无限极广场于2021年11月9日正式启用，既是无限极全球行政总部所在地，也承载着全球科研中心、全球体验中心和商业配套功能。按企业公开资料，这里已升级为无限极全球客户服务中心，新增9条海外客服专线，客服团队具备普通话、英语、泰语、韩语、粤语、客家语等多语种、多方言服务能力。

从蚝油起家到“两个独特”

了解无限极，要从创立于1888年的李锦记集团（以下简称“李锦记”）说起。创始人李锦裳发明蚝油，从一间小小的蚝油作坊起步，逐步创立李锦记酱料品牌，拉开了百年传奇的序幕——先做到“有华人的地方就有李锦记”，其后更进一步提出“有人的地方就有李锦记”。

除酱料业务外，李锦记于1992年与第一军医大学（现南方医科大学）合作，进入中草药健康领域，成立无限极。无限极（中国）有限公司是李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，立足中华养生，贯穿中草药原料种植和中草药健康产品的研发、生产、销售及服务的现代化大型企业。目前，企业拥有广东新会、辽宁营口两个生产基地，在中国内地设有30家分公司、27家体验中心和近6000家门店。

公司秉承“思利及人、务实、诚信、永远创业、100-1=0”的价值观，以“弘扬中华优秀养生文化，共创更健康、更快乐的生活”为使命，融汇东方智慧、中华优秀养生文化与现代科技。

李锦记集团执行主席、无限极（中国）有限公司董事长李惠森2025年撰文回忆，早在2005年的“二五发展计划”中，无限极就提出两个“独特”——独特的企业文化和独特的健康养生理念，正是这两个“独特”让产品和品牌有了显著的市场区隔。此后面对变化加速的市场环境，集团又把“务实”“诚信”正式写入价值观，并将原本作为质量理念的“100-1=0”上升到价值观层面，凝练出五大价值观。

“养生固本，健康人生”便是那套独特的健康养生理念。它根植于中华数千年养生文化，从《黄帝内经》等经典古籍中汲取智慧，以“不治已病治未病”“救治于后，不若摄养于先”等理论为指导，落到“三调养、四合理”的具体方法：身体层面扶正气、平阴阳、调脏腑，生活层面饮食有节、起居有常、运动有度、情志有衡。

“数字身份证”背后的道地药材逻辑

参访队伍里，最先让社长总编们停下脚步的，是中草药体验区一排排密封闻香盒。盒中装着研磨好的道地中草药，艾草、薄荷、樟木、陈皮等气味各异，众人纷纷打开轻嗅。

有好原料，才有好产品。无限极（中国）有限公司中药材种植与管理负责人葛亚中介绍，企业从种植源头入手，在全国优选种植历史悠久、知名度高、所产中草药品质与功效优异的道地产区构建中草药种植基地，实行统一管理，目前已在全国建成80多个中草药种植基地。为确保管理到位，企业建立“七统一”管理体系，即统一基地规划、统一品种、统一生产资料、统一种植管理、统一采收与加工、统一包装与储运、统一技术服务。

这套标准化思路并非临时起意。据企业公开资料，无限极早在2011年就提出“3+4+5”中草药种植管理模式，把品种、生产资料、田间管理、技术服务、产品回购加工等环节纳入统一管理。

真正的“科技感”出现在系统演示环节。结合现代科技手段，企业打造了“养固健天眼追溯管理系统”，把每一种原料的种植过程数据实时存储，形成无断点的完整档案，实现全程可管控、可追溯。葛亚中现场演示：鼠标轻点，选择原材料品名与批次，大屏幕上随即显示生产地块图像、土地面积、土壤类型、有机质含量、土壤pH值等信息，一株药材从土地到原料的过程被完整摊开。

“中草药本身是非常好的东西，有了这套道地中草药的管理模式，可以打假，实现良币驱逐劣币的效果。”美国《中华商报》社长苏子涵兴奋地说。在他看来，这类数字化平台的价值不止于企业内部品控，更在于给终端消费者看得见的信任凭证——为每一批原料赋予独一无二的“数字身份证”。

出海：从马来西亚到华文媒体的桥梁

中华养生文化如何走出去？这是海外华文媒体此行最关心的问题。企业的海外探索始于2010年。无限极自2010年起开启全球化步伐，设立包括马来西亚、新加坡、泰国和菲律宾等“一带一路”沿线国家在内的海外分支机构，为当地市场提供三个品类中草药健康产品、美妆产品、家居用品。

而“走出去”的另一半，是信任的建立。罗马尼亚《欧洲侨报》社长高进是第二次来到无限极。“我把无限极的产品介绍给国外的朋友，反馈效果都特别好，后续还专程购买。”他评价，无限极把中医“扶正固本”的理论运用得很到位。

在美国商业新闻网CEO缪国济看来，药材品质恰恰是影响中华养生文化传播的关键变量。“今天来到无限极，负责人给我们介绍了其独特的中草药种植管理模式，通过规范化管理确保中草药原料的质量，我觉得这样非常有意义。药材品质有了保障，功效才会有质的提升，消费者对中草药健康产品才会有更多信任，也更有助于中华养生文化的传播。”他表示，海外华文媒体可以通过新媒体等多种传播方式，让海外消费者了解高品质的中草药健康产品和服务。“无限极不断创新突破，产业越做越大，我之前好奇为什么它能长时间保持这么高的声誉，今天我在这里找到了答案。”

苏子涵则把问题说得更直白。“海外华人对中草药产品的信任度还不够高，无限极通过独特的管理模式为高品质的中草药健康产品保驾护航。”他希望有一天海外华人都能了解这家把产品品质视为生命的企业，增强对中草药产品的信心，“我想这就是我们海外华文媒体要做的事情，助力弘扬中华优秀养生文化”。